Visste du at? Du sitter i en presentasjon, og til slutt vet du ikke hva hovedbudskapet til programlederen var. Vi gjør ofte dette. Det er derfor verdt å investere tid og krefter i skarpe viktige meldinger. På denne måten vet du allerede i V
Ikke syv, ikke tre, bare ett budskap må finne veien inn i hjernen
I mange guidebøker antas det at tre til sju meldinger kan forankres i hjernen samtidig uten å overskride den kognitive kapasitetsgrensen. Forfatterne viser ofte til den innflytelsesrike artikkelen "The Magical Number Seven …" av Georg A. Miller (1956).
Han antok at en person bare kan inneholde syv informasjonsenheter (± 2) i korttidsminnet samtidig. Dette ga opphav til et prinsipp som også ble kjent som "Millers nummer". Dette prinsippet tvang designere til å begrense trinnene i prosesser eller lister til det magiske tallet "7".
I 1956 kan dette fortsatt ha vært mulig. I dagens medieverden med sin uhåndterlige informasjonsflom fungerer det absolutt ikke så lett lenger.
Hvor presise er nøkkelbudskapene dine?
Alle som verdsetter å bli trodd og troverdige, bør ikke uttrykke seg kompliserte. Daniel Kahneman beskriver i sin bestselger "Thinking Fast, Thinking Slowly" hvordan hans kollega Oppenheimer fra Princeton University fant ut at det er et tegn på dårlig intelligens å formulere felles ideer på høyt språk.
Uttalelser og meldinger skal ikke bare formuleres på en forståelig måte, men også minneverdig og på et bundet språk. Så du bør komme med uttalelsene dine
- strukturen så klar og enkel som mulig,
- formulere kort og kortfattet og
- om mulig implementere som rimende aforismer. I eksperimentet ble de bedømt til å være mer meningsfulle enn de ikke-rimende aforismer.
Bruk disse tre rådene for å få frem budskapet ditt mer effektivt.
Hvordan iscenesette et sentralt budskap
I tillegg til en god formulering, bør kjernebudskapet også skinne med et tiltalende og samtidig iøynefallende blikk. Her i artikkelen kan du se tre visualiseringseksempler, som hver bruker en megafon.
